今天给各位分享公司为什么要做绩效管理的知识，其中也会对为什么要进行绩效管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 请问绩效考核的目的和意义是什么
2. 公司为什么要做绩效管理
3. 绩效管理对社会的意义
4. 绩效考核的目的是什么

请问绩效考核的目的和意义是什么

一、实施绩效考核的目的

通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

二、实施绩效考核的意义

1、加深员工与领导之间的理解

通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提高员工的综合素质

通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。

4、实现企业目标

通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。

总之，企业应该要重视绩效考核的实施，特别是HR要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并逐步完善。并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感。

公司为什么要做绩效管理

我认为要从以下几个方面来看：

1、绩效管理是公司战略落地的工具。

每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。

2、绩效管理是聚焦重点的工具。

每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。

3、绩效管理是管理改进的工具。

实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程，是管理改进的重要工具。

4、绩效管理是员工考核的工具。

员工业绩的好坏，直接或间接支撑并体现着企业业绩的好坏。企业目标的实现，需要每名员工的目标实现为支撑。绩效管理通过考核衡量员工绩效水平，提高员工能力，不断促进企业目标的实现。也只有通过考核，才能更好区分不同员工对于企业的贡献大小。

绩效管理对社会的意义

1、促进组织和个人绩效的提升;

2、为人员甄选提供基础;

3、促进管理流程和业务流程优化;

4、保证组织战略目标的实现;

5、提供一个规范而简洁的沟通平台;

6、构建和谐的组织文化。

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效考核的目的是什么

感谢邀请！

德鲁克说：绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。

实践中，要搞清楚绩效考核的目的，必须搞清楚绩效考核的定位。绩效考核定位是绩效考核的核心问题，考核定位问题的实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。对绩效考核定位的模糊通常表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进行考核，导致考核目的的定位狭窄。

事实上，绩效考核实施绩效管理的一个环节，考核其实是评价、检验某个周期内组织管理的实际效果，当然，因为企业是盈利性组织，首先评价、检验是财务数据，即销售额，利润率，成本……同时，还要评价、检验客户满意度、内部流程、员工学习与成长等方面，其真正的目的是驱动组织运营管理，实现组织战略目标。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。