各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享不是我的分管领导，总让我干一些打开水等杂活，我该怎么办，以及四个不直接分管建议的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 分管领导负什么责任
2. 分管领导文件拟办意见怎么写
3. 不是我的分管领导，总让我干一些打开水等杂活，我该怎么办
4. 江苏组织部关于一把手分管工作的规定

分管领导负什么责任

很多公司领导分成两块，领导全面组装工作，他下面直接对接的是分管领导，分管领导是直接管理下属，直接对接一线，直接去操作实际的一些问题和工作，它附属于主管责任。追究分管领导责任，其次才是主管领导责任。分管领导相当于会负最主要的责任，同时是副一线责任。

分管领导文件拟办意见怎么写

一般明确三方面意见。

一是明确文件处理牵头处室和配合处室，如果牵头处室是自己分管处室，则直接提出意见，如果不是自己分管处室，则提出建议报请一把手审定。

二是明确文件处理相关要求，包括路径、问题、思路、方法、举措、重点等，不需要很具体，只提出要点就可以。

三是明确文件处理流程，提出调研、起草、征求意见、会签、审签等流程的意见，便于相关处室操作办理。

不是我的分管领导，总让我干一些打开水等杂活，我该怎么办

说实话，我很烦这类领导，工作无边界，不知道天高地厚，官本位思想比较强，绝对不是很大气的领导。工作中遇到了，那怎么办呢？个人认为可以采取三种办法。

一是立即照办。虽然不是分管领导，但也是领导，是同事，以后工作中肯定能得到其帮助。或许领导觉得两人关系不错，才让干打开水等一些杂活的。听到领导指令后，可以放下自己手中的活，立即办，办就让对方高兴。

二是硬抵抗。直接拒绝，并解释自己手中工作太多，脱不开身。这样连续几次，肯定不会再找，但两人的关系可想而知。

三是软抵抗。答应很好，就是以各种借口拖着不干。一次，到一个朋友办公室玩，他就遇到类似问题，是会计，正在发牢骚。“熊样，让我给你打开水，想死你。”早晨上班没多久，那位领导就打电话让会计给送瓶开水，他满口答应:“好的，领导，等会。”等了半个小时，电话又来了“怎么还没有送来？”“领导，再等会，我把这一批帐记好，就给您送去。”又等了半个小时，电话又来了，“不好意思，领导，我太忙了，忘了，您再等会儿。”放下电话，朋友说道:“你等着吧，明年你也喝不上开水。”

现在社会很复杂，林子大鸟多。在单位稀奇怪事都有可能遇到，每个人的处理办法也不一样，看每个人为人处世的原则和情商。立即办的，适合刚到单位的小青年。硬抵抗的，是在单位有一定资格的，一般不建议采取。软抵抗是一个比较通常的做法。

这只是个人看法，不对之处，请留言批评指正。

江苏组织部关于一把手分管工作的规定

按照组织人事管理规定，单位一把手主要是主持管理本单位工作的全面性和协调性，具体来说是制定本单位的工作目标、措施、方法，协调各部门之间的协作分工，对本单位的工作承担主要责任。

关于不是我的分管领导，总让我干一些打开水等杂活，我该怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。