本文目录

1. 员工对项目部意见与建议
2. 大老板到公司提了一个看上去对项目有用的建议，但是建议有问题，该不该提反对意见
3. 如何做好项目经理的意见和建议
4. 消防维保项目合理化建议

员工对项目部意见与建议

项目组织管理方面是因实际发生的情况而议。具体在项目管理上面出了什么样的事情，出了什么样的问题才能制定出什么样的策略，才能化解什么样的困难，项目管理是一个大层次的问题，并不能从一而终的去说明，有些项目管理上面通用的问题，往往不适合你所描述的这个问题方面上

大老板到公司提了一个看上去对项目有用的建议，但是建议有问题，该不该提反对意见

遇到这种情况，我认为应该提。

有时候我们很愿意也很主动去做一些我们熟悉的事情，越熟悉越会主动。于是我们就认为，我们擅长这些，于是别人的意见对于这种人来说更多的就是一种噪音。

这是因为老板陷入了一种能力怪圈的效应里面。

老板也是人，所以会陷入到这种能力怪圈之内，会固执的认为，他考虑的或者说他提出的方案是可行，是正确的。

当提出建议后，因为老板的权威，底下人会暂时选择性的无视老板这种怪圈现象。因为底下人都会想这是老板的公司，这是老板的意见，作为打工者执行就行了，是对是错，都由老板承受。

我想这也就是为什么老板会提出一些建议，而无人反对原因。

知道了原因，那要不要提反对意见，我认为应该要提。

1、这是显示自己能力的时刻

每个人在工作中遇见老板的机会不多，如果想要升职或者加薪，能力是一方面，让领导记住你才是关键。

所以多显示自己的能力，这样有任何机会，你也能青云直上。

2、职场道德体现

虽然你是员工，他是老板，但大家的初衷都是一致的——干好公司，做好业绩；一个方案的错误意见被合理的反驳，我觉得老板不会生气，相反对你另眼观看，当然这也是职场人的职场道德体现。

所以有意见别藏着，不管是为了项目还是为了公司，都应该提出来。

如何做好项目经理的意见和建议

做好项目经理对于统筹和协调这两项能力要求是比较高的，要做好项目经理这两项技能必须提升上去

消防维保项目合理化建议

1.

编制严谨、准确,各工序衔接合理,各专业有序穿插的分段项目进度计划,在计划执行过程中,根据维保的实际情况,合理调整计划。

2.

加强现场管理,强化质量管理,避免因管理滞后或检测服务质量问题,影响检测工作的正常进行。

3.

加强现场安全管理,临边作业,交叉作业等的防护措施,确保人身安全,作业方便,提高维保作业效率。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！