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7452023-09-09
style="text-indent:2em;">各位老铁们,大家好,今天由我来为大家分享农业生产中增产不增收怎么解决,以及增产不增收建议的相关问题知识,希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家,还望关注收藏下本站,您的支持是我们最大的动力,谢谢大家了哈,下面我们开始吧!
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关于农业增产不增收的问题不可以一概而论,大的方面都是农业,单就种植业一项也要分门别类看待;1.合作社经营+农户与个体经营有差别:农户参加合作社等于给自己种植经营上了保险,在合作社内信息共享、公平竞争,团结互助、互通有无,较好的体现了团队作战的好处,从种植到销售各个环节科学管理把控到位,增产增收的情况大于增产不增收!反之农村的散户经营因管理和销售的不规范,个人意愿为主,势单力薄,经不起自然灾害影响,摸不准市场变化,增产不增收的情况大于增产增收。2.集团公司+农户优于其它经营模式:种植行业的经营大咖们已经悄然的走进了农户,在西安市周至县猕猴桃种植过程中,一部分果农已经连续两年和北京等地的大公司签了合同,实践正明农户的生产销售又上了新的台阶,增产又增收是显而易见的;反之,没有能和大公司签合同的农户情况就不乐观了,他们将面对的是等待客户前来收购,除了个人种植经验以及管理方面与大公司的差别,享受公司的技术输出等方面差距不小,增产不增收大于增产增收。
增产增收与增产不增收是同一升值量级的两个结果,经营理念在其中起到了决定性的作用。没有绝对的增产不增收,也没有绝对的增产增收,人为的因素很重要,不适应现代农业发展,跟不上科技农业步伐,增产不增收是必然的。
农产品增产不增效的情况很普遍,造成不增效的原因也很多,小编认为,主要体现在投入成本,市场价格,产品质量等方面,破解这样的痛点,我们可以从这几个方面去调整或改进。
一、成本预算的细分,要让产量增加,势必会增加投入成本,比如种子的调整,肥料的投入,人员工资支出等等,可是有些老农,只听到了可以增产多多少少,很少会去考虑成本的增加,特别是一些隐性的成本,比如包装肥料的增加、运输费用的增加,技术改进的支出等,所以,在我们想到增产的时候也要对成本预算尽可能的细化,不然会直接影响你的增收。
二、出售价格的定位,农民多是比较淳朴的,在产品定价上多是比较心平的,总是想今年的产量上去了,这个价格可以放松些,所以造成了产品上市时的定价不合理,到最后量是卖出去了,可是收益不多。在这里,希望老农们在定价自己的产品时,要结合投入成本与市场行情来确定价格,避免造成高产不高效。
三、产品质量的加强,产品质量是决定市场出售的根本,会直接影响消费者的购买欲。有些老农在生产过程中,一味的想到增产,忽略了产品的质量管控,到产品上市时定会出现卖难的现象。解决产品的品质唯有严格选种,选肥,把控管理。
想要农产品增加效益,不是只有产量增加这条路可以走。其实,农产品的品种选择,农产品的功能提升,农产品的文化加入等也是可以让农产品增效的。
物以稀为贵,泛而贱.这是个简单的经济规律.农民收成不好的时候,因农产品稀缺,所以销售价格较高.而农民收成好的时候,因农产品比较多,所以销售价格较底,因此虽然增产了,收入还是上不去.要确保提高农民收入,必须先稳定农产品价格.还可以参考外国的做法对农民实行补贴。
如何解决增产不增收
1、调整结构
(1)调整农产品的结构,优化农产品区域布局,选择农产品的优势区域布局,在农业结构调整中注意发挥资源、科技、市场和人才优势,贯彻宜果则果、宜粮则粮、效益优先的原则。
(2)走现代农业的发展道路,规模化生产、标准化生产。
2、改善产品质量
(1)农业种植以市场为导向,努力改善农产品内在质量,优化农业种植结构。
(2)在具体品种上,引导农民瞄准市场变化,市场需要什么就生产什么,什么赚钱就生产什么。
(3)大力发展农产品加工业,提高农产品附加值。
3、发展特色品牌农业
立足自身优势,发展特色品牌农业,集中发展本地的优势农产品,狠抓不懈,形成具有区域特色的农业主导产品和支柱产业。
4、做好农产品深加工,促进农业产业化发展
(1)根据市场需求,大力培育具有本地资源特色的市场容量大、竞争力强,对农业生产具有带动作用的农产品深加工业,加快对现有农产品加工企业的技术改造,提高加工能力和产品档次。
(2)逐步使这些企业发展成为龙头企业,进而形成市场、企业、基地、农户紧密相连的经营体系
5、提高农业的社会化服务水平
(1)发展各种中介代理组织,把生产和流通有机衔接起来,让其带领农民调整结构,组织生产,化解自然和市场风险。
(2)建立农业信息服务体系,稳定农业服务人员,提高服务水平。
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