本文目录

1. 为什么一些面试官总是问职业规划该怎么去回答
2. 如果在一家公司工作三年，没有任何发展可言，是不是要考虑离开了
3. 汽车行业未来前景如何
4. 你最想给公司提的建议是什么

为什么一些面试官总是问职业规划该怎么去回答

很多人都会问这个问题，“面试官问我规划，为什么要问呢？这样问肯定是想剔除不稳定的，找那种能做好久的乖宝宝吧。”

其实大多人想的差不多，但有有点过于多想了。

面试官最关注的的是你对自我的看法，这一点往往是通过职业规划来了解的，因为你们双方形同路人，面试官不了解你的生活轨迹，所以对方只能从你只言片语的表述中找到和企业价值观，工作能力相匹配的部分，从而决定时候招聘你。

所以，职业规划虽然现在不是长篇大论，也不要你做成5年、10年的计划纲要，但是在面试中和求职过程中，还是比较重要的。

如果在一家公司工作三年，没有任何发展可言，是不是要考虑离开了

有好的规划就辞工。

这个现象确实很普遍，不用讲大道理，也是人之常情，核心点要把握跳槽稳定度和价值意义。

这样的故事经常出现在我们身边，也是非常多人的职业轨迹。

从公司内部发展来看，三年或者更长的时间，该爬上去的也爬上去了，结果见分晓了，但爬上去的只能是少数的几个，坑只有那么大。三年的时间，也许自己在公司的发展已经是“一眼望到头了”，不走就是“等死”的节奏。这就是想离开的最大原因。

生活中，我们很多人都是忙忙碌碌，日复一日，固定的生活模式成了一种必然，但为什么成功没有青睐我们呢？

那就是因为我们太多人都安于现状，不想改变，没有辞职的勇气。

如果我们的注意力仅仅盯着眼前的薪水，满足于手头的工作，而不去提升自己的能力，去发现更为辽阔的天空，我们又怎能为自己的未来赢得一片天地呢？”

汽车行业未来前景如何

1，欧美企业，大量买入中国汽车，

2，非洲民众，大量买入中国汽车

3，东南亚民众，大量买入中国汽车

4，中东民众，大量买入中国汽车，

5，南美洲民众，大量买入中国汽车，

我国的汽车品牌前景非常好，遭到了德国，日本，美国的警惕，汽车产业是制造业里面的第一大产业，带动轮胎，玻璃，钢材等各大子产业的快速发展。

1，欧美企业大量买入中国汽车，

而其他国家是个人买入中国汽车，这说明了欧美的老百姓还不是很认可中国汽车，

那欧美的企业为什么购买呢？

欧美企业主要考虑的是汽车成本，

我国的自主品牌汽车，价格只有其他国家汽车品牌的60%，

价格便宜很多，加上汽车品质已经大幅提升，

能给欧美企业节约大量的资金，

其中欧美企业的购买主力是汽车租赁公司，

他们非常喜欢中国电动汽车，

而我国电动汽车公司也非常乐意与汽车租赁公司合作，

因为十几年前，韩国的现代，起亚就是通过与租赁公司合作的方式，

让欧洲，美国的民众改变对韩国车的看法，

现在韩国的车在欧洲，美国的销量很好，

我国的车企也想复制这个成功经验，把中国电动汽车打入欧美市场。

比亚迪的电动大巴车在欧美国家销量很好，使用后的反应也很好，

比亚迪为首的中国汽车军团，已经开始展露出很强的竞争力，这个竞争力让丰田，大众都感到恐慌。

2，我国企业在非洲有大量基建项目，

我国大量小老板去非洲发展，去非洲创业，

以前非洲人主要买的是日本，德国品牌的二手车，因为欧美日的新车太贵，它们的二手车价格比较便宜，

随着非洲民众收入的提高，开始选择中国品牌的新车，奇瑞，五菱，长城在非洲的销量很好。

3，中东原先最大的客户是美国，

随着美国从石油进口国转变为石油出口国，

中东对美国的关系不再密切，

我国成了中东最大的石油，天然气进口国，

中东各国为了与我国保持良好的关系，

同时增加国内民众的汽车拥有量，中东各国从我国进口了大量的自主品牌汽车。

4，欧盟，美国曾经是我国最大的贸易伙伴，

而现在，东南亚的贸易额已经超过了欧盟，美国

东南亚成了我国的后花园，

随着我国极具影响力的加大，中国汽车品质的提高，

大量东南亚居民也开始喜爱中国汽车。

我国在燃油车方面远落后于欧美日，

但在电动汽车方面处于领先地位

到2030年，比亚迪，吉利，长城三家的汽车销量之和可能会超过丰田+大众。

你最想给公司提的建议是什么

瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。

慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。

“鞭打快牛”的悲剧，实质上是管理者领导力不足的表现。他们不追究“慢牛”为什么不干活，怎样才能让“慢牛”干活，而是让“快牛”承担更多的团队责任，导致分配的不公。这种不公平有以下几个弊端：

（1）挫伤了优秀员工的积极性；

（2）纵容了团队不思进取的惰性思维；

（3）团队中忙的忙死，闲的闲死，不利于提升整体战斗力。

在这样的团队中，快牛也会变成了慢牛，或者干脆离开团队。所以，在团队工作中，一个有成效的领导者，不能任由“慢牛”现象的存在，而不做任何改善。

要想解决“鞭打快牛”的现象，可以从以下几方面着手：

（1）完善考核机制，保护优秀员工的积极性；

（2）鞭打“慢牛”，鞭子应该落到慢牛身上，让它跟上团队的进度，如果鞭打不奏效，那么这不是头慢牛，这是懒牛。对待懒牛，可以杀之；

（3）激励快牛，多劳多得，为快牛提供更多的培训、学习、晋升机会，让其充分施展才华。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的为什么一些面试官总是问职业规划该怎么去回答和专家建议行业发展规划问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！