本文目录

1. 由心出发实现自我成长学到什么
2. 求简单易懂又十分实用的心理学方面的书
3. 带好一个团队一定要会心理学吗
4. 人的心性不好，需要怎么改心性指的是什么

由心出发实现自我成长学到什么

学到告别自卑

学习认识自己心理学认为，一个人想成为什么样和实际什么样之间越接近越接近则该个体的成熟程度越高。即“自我的客观化程度”越高

求简单易懂又十分实用的心理学方面的书

你把人性的弱点，和厚黑学看懂了，就可以了，再深一点就是要懂得兵法的应用。看啥都要能学以至用，光有理论不行，合理应用才是王道。

带好一个团队一定要会心理学吗

第一点：目标要明确。在一个时期内要达到怎样的目标，必须很清晰的让每个人都知道。有了明确的努力方向，各个成员才会有一个行动指南，才会正确的去完成一项工作。当然这里面包括每个人权力的划分，责任担当以及奖励和惩罚措施。只有团队成员知道自己该做什么，达到什么程度，承担什么责任，才能积极主动的去完成工作。第二点：要学会倾听。一般一个团队里的人都会是来自不同地方的，有着不同的文化背景、不同的生活经历、不同性格特点，肯定就会有冲突产生，正所谓有人的地方就有江湖。当团队中出现冲突时，作为团队管理者去解决冲突时，最重要的就是做到耐心的倾听，不仅需要充分的矛盾双方的说法，还要倾听围观者是怎样说的。经过这样充分的倾听了解，再进行客观的分析，我们就能很容易的找出现矛盾的真正原因。而不是先入为主的认为某个人平时做事就马虎，这次肯定也是他的问题，这样是很难妥善的解决好矛盾的。第三点：要有奖有罚。小编曾经在一家公司上班，公司给员工制定的月工资比同行要高50%，但是制定了各种苛刻的罚款制度，动不动就罚款，上班打卡哪怕是迟到1分钟，也要罚款20，生产出点问题，按损失的50%罚款……一个月下来，除掉罚款，工人拿到手的工资和同行差不多，有时还少，员工和公司产生了很大的抵触情绪，流动性非常大，产品质量并没有提上去。后来改变了方法，基本工资降低到同行差不多水平，出了问题有罚款，但做得好时更多的是奖励。所以出了问题该罚款时，工人也能心服口服。同时因为有奖金的存在，工人做事积极性大幅提高，产品质量提升不用说，损耗也降低了。最终，改善了工人和公司老板的关系，团队就很稳定了，辞职的人很少。

人的心性不好，需要怎么改心性指的是什么

谢谢邀！人的心性不好，需要怎么改?心性指的是什么?

心性者气也！天生五行御五气，以生寒，热，燥，湿，风。人生五藏御五气，以生喜，怒，思，忧，恐。

即然生了人就要有吸气，出气，以本性来适应天道的五行寒热燥湿风。以个人的能量“也就是基因强弱”来应对环境输入的各种信息。说明白点人就是感应器。这感应器要与环境的大气产生共震，共震就是一个人的表现作为。表现出各种不同的作为，就是人性，一人一性百人百性。

说到要改变一个人性，也要看人所受的先天基因与后天的感应的强弱而论定。这就是要得天势、地理、人和，来挥发出人性的能量。再由能量而产生出喜、怒，思、忧、恐。来与环境产生共震，以显人性的优劣与善恶。诠释出人生的酸甜苦辣。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。