供应链、采购、物流有什么区别(供应链物流与采购有什么区别)

互联网- 2023-07-25 06:46:33

详解供应链 物流 采购到底有什么区别

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本文目录

  1. 优化库存和成本管理的建议
  2. 供应链、采购、物流有什么区别
  3. 传统供应商的优缺点
  4. 采购与供应链的区别是什么

优化库存和成本管理的建议

1.提升库存管理意识

从研发、销售、采购、制造、仓管,到财务,加强库存管理的意识,形成每月分析、对策制度,及时发现工作中的问题点,不断优化、改善。

2.建立供应链协同

有些材料由于生产周期长、运输距离远,公司为了防止缺料,不得不备较多库存。供应链协同是销售部门要及时了解客户信息,提高销售预测的准确性和变化情况,并将信息传递到制造、采购部门;其次可以通过仓储方式和运输方式额选择,提高供应链供货的及时性。

3.提升产品可靠性

很多企业在新品开发过程中,由于产品稳定性差导致导致反复改修、调试,出现大量的呆滞成品、材料;产品可靠性还与供应商供货质量相关,有些物料没有充分验证,导致产品直通率低,导致大量库存。

4、完善采购策略

对价值高的存货,可以按需下单、分拆采购订单或者要求分次交付;中间价值的存货可以适当备库存;价值较小的可采用经济订货批量。

5.使用信息化管理平台

现在大部分企业经营中都会用到库存管理软件,软件的应用能在保证企业生产、经营需求的前提下,让库存量经常保持在合理的水平上。同时,便于掌握库存量动态,适时、适量进行订货,避免超储或缺货;帮助企业减少库存空间占用,降低库存总费用,控制库存资金占用

供应链、采购、物流有什么区别

题主你好,希望在下的回答能对你有帮助。

采购和物流都是供应链的重要职能。

供应链主要包括4个重要职能,即采购、生产运营、物流和计划。贯穿从供应商的供应商到客户的客户全过程,力求最大化客户价值,最小化供应链成本。

采购(Source),也可以称为供应管理,处于公司内外结合点,对内管理需求(如生产物料寻源需求)、对外管理供应商(供应商选择和绩效管理),疏通所有上游供应环节,使供应商成为公司的延伸。

生产运营(Make),是把公司的原材料、人力、力求、资金、设备等资源转化为产品或服务的过程,力求以最高效的方式完成产品和服务的产生和增值。

物流(Logistics,包括配送Deliver和退货Return),为满足客户需求,通过计划、实施和控制,力求以最经济、最迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流需要完成运输、车队、仓储的管理,物料处理,订单履行,物流网络设计,库存管理,以及对第三方物流服务商的管理等。

计划(Plan),是供应链的引擎,与上述每一个职能密切相关。供应计划用于采购,生产计划指导生产运营,如何将正确的货物以正确的状态和正确的数量在正确的时间流动到正确的地点更加离不开计划。在供应链中很多操作层面的问题,其根本原因都是计划不到位。因此,在供应链运营模型(SCOR)中,计划处于采购、运营和物流之上。

传统供应商的优缺点

传统采购模式的缺点

1.物料采购与物料管理为一体

目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:先由需求部门提出采购要求,然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制。

2.业务信息共享程度弱

由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的影响大;

3.采购控制通常是事后控制

其实不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制,无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果,但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失,尤其是如果一个企业横跨多个区域,其事前控制的意义将更为明显。

至于传统采购的优势,有以下几点:

1.机动性强.供应链采购一般都要开始建立渠道,花费较长的时间与供应商进行全面信息共享,但一旦供应商方出现某些问题,再临时去更换供应商就比较困难了.

2.成本较低.传统采购的采购成本很低,而供应链采购在供应商选择,管理.供应商渠道建设.系统架设上需花费很多的采购成本.

采购与供应链的区别是什么

没有什么区别,采购可以说是物流管理总体之中的一个流程,也可以说是一个环节,采购与供应管理是物流管理所设的一门课程,就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多,以后你会学到,希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节,供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理,狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动,广义的采购贯穿于上游与下游之间。

关于供应链、采购、物流有什么区别的内容到此结束,希望对大家有所帮助。

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