本文目录

1. 重返亚太战略是奥巴马哪年提的
2. 企业负责人应该如何制定战略和执行战略
3. 国家未来还会不会区划调整
4. 我们每天再讲企业战略，到底战略是什么

重返亚太战略是奥巴马哪年提的

重返亚太战略是2009年7月提出的，确切的说，重返亚太虽然是奥巴马政府的战略，但提出的人却并不是奥巴马，而是他的国务卿希拉里·克林顿。

企业负责人应该如何制定战略和执行战略

企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。

一、企业战略定义

企业战略是关于企业如何发展的理论体系。

二、企业发展战略的组成部分

主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。（详见插图）

三、如何制定发展战略

制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:

！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；

2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；

3基本性（企业的内外部资源、核心价值观、核心竞争力等）。

四、综述

企业发展战略解决的是企业发展全局性问题，是根据当前所处商业环境和未来可能出现的变化，制定出来的具有一般原则性意义的大政方略。因此，在制定企业各项运营策略时，具有普遍的指导意义和约束力。

企业发展战略，也可以被认为是企业的“基本法”，当制定各项实操策略时，必须符合这个企业“基本法”的精神。当然，在企业运营发展过程中，可以对企业发展战略进行适应性调整，以适应企业运营发展中出现的结构性变化和大环境的变化。

国家未来还会不会区划调整

国家未来会不会有大的区划调整？这要看国家未来的发展变化。区划不是一成不变的。

现在全国主体功能区规划，就是要根据不同区域的资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力，统筹谋划未来人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局，将国土空间划分为优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发四类，确定主体功能定位，明确开发方向，控制开发强度，规范开发秩序，完善开发政策，逐步形成人口、经济、资源环境相协调的空间开发格局。

一、基本划分

1、优化开发区域：国土开发密度已经较高、资源环境承载能力开始减弱的区域

城市化战略格局

2、重点开发区域：资源环境承载能力较强、经济和人口集聚条件较好的区域

3、限制开发区域：资源承载能力较弱、大规模集聚经济和人口条件不够好并关系到全国或较大区域范围生态安全的区域

4、禁止开发区域：依法设立的各类自然保护区域

随着城市化进程的加速，全国各个城市建设也出现比较混乱的情形，盲目建设、开发区建设全面开花的现象屡见不鲜。

另一方面，根据传统的考核模式，区域政府部门把缩小区域差距定位于缩小GDP的差距。这导致GDP排名成了地方政府追求的主要目标。

国家高速公路网

而根据最新的区域规划，政绩考核模式将出现颠覆性的变化。实施全国主体功能区规划，实现主体功能区定位后，包括财政政策、投资政策、产业政策、人口政策、土地政策、环境政策和绩效考核政策等都将有所调整。

具体内容包括，引导各个区域的产业转移和布局，实行差别化的土地利用政策；调控人口总量，引导人口有序流动，逐步形成人口与资金等生产要素同向流动的机制等。

二、功能定位

支撑全国经济增长的重要增长极，落实区域发展总体战略、促进区域协调发展的重要支撑点，全国重要的人口和经济密集区。

1、重点开发区域是指具有一定经济基础，资源环境承载力较强，进一步集聚人口和经济条件较好，开发潜力较大的区域，需要充实基础设施，改善投资创业环境，促进产业集群发展，壮大经济规模，加快工业化和城镇化。

2、重点区域有：

冀中南地区

太原城市群

呼包鄂榆地区

哈长地区

东陇海地区

江淮地区

海峡西岸经济区

中原经济区

长江中游地区

北部湾地区医院

成渝地区

黔中地区

13滇中地区

藏中南地区

关中-天水地区

兰州-西宁地区

宁夏沿黄经济区

天山北坡地区

综合以上因素，区划管理是个系统工程，牵扯方方面面，调整是为了适应国家未来的发展战略，至关重要。

我们每天再讲企业战略，到底战略是什么

战略本质是是一种选择，即如何做出取舍，通常讲的战略一般是公司级战略和经营级战略，公司级战略的目标是通过整合横向、纵向、联动资源以达到高于社会平均水平的收益；经营级战略主要目标是在同一个行业里获得竞争优势，进而获得高于行业平均水平的收益，需要重点考量公司的核心竞争力是什么，同时我们常讲的商业模式在一定程度上就是经营级战略！不同级别的战略考虑维度思考重点也有很大的差异，而且战略不是一成不变的，而是动态调整的……

战略是非常非常有意思的，有机会继续切磋探讨！

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。