大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于在创业期间，你遇到资金紧张，周转不过来，你会怎么样解决，创业资金紧张解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 创业四年，公司规模越来越大，但是资金紧张，负债扩大，还在苦苦支撑。有类似经历的吗
2. 创业的人如何熬过资金短缺的“寒冬期”
3. 从事餐饮行业十几年，想创业但资金紧张，如何才能可以拉到赞助或投资人
4. 在创业期间，你遇到资金紧张，周转不过来，你会怎么样解决

创业四年，公司规模越来越大，但是资金紧张，负债扩大，还在苦苦支撑。有类似经历的吗

在我多年银行工作的经历里，看过了太多企业的兴衰，所以对于题主的问题，我有感而发。

说实话，小企业的规模，不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的：某小企业以往几年一直很平稳，但是有一年接了个大订单，需要增加产能。于是企业主东拼西凑资金投资设备又招工人，这个大订单是完成了。但问题是：投资两年后，这个大客户破产，没订单了。但是，其借款利息要付，生产线上工人要养，仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来，是银行抽贷，民间讨债人上门，企业短短几年内就败光了。

因此，企业主必须要有合适的负债率，不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能，提高负债。不要想一口吃成个胖子，这样容易噎着。

从另外一个角度看，小企业规模迅速扩大后，带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制，规模扩大后显然不能满足管理需要，于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出，企业内部管理混乱，规模扩大但毛利率反而下降，这又是小企业的痛点。

因此，我对小企业的建议是：尽量保持一定规模，走两步停一步，夯实基础，降低负债后再上规模。否则，风险太大。

我是空谷寒潭，与您分享我的观点。

创业的人如何熬过资金短缺的“寒冬期”

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资金短缺的寒冬，一般都不是一个偶然的现象，也不完全是一个短期的过程。几个朋友都是老总，资金短缺是企业常常遇到的问题。从我身边的情况来看，经营管理好的企业，及时遇到资金短缺的“寒冬”，也会很快的挺过去，毕竟一年四季，不可能永远伫立寒风中。但是好几个老总，管理上一塌糊涂，一路摸爬滚打十多二十年，刚逃出虎口，弄不好有进入狼窝，这种人大有人在。

资金短缺在多数时候不是一个简单的资金问题，实质上是一个企业在管理方面存在着许多不完善的地方，然后在这个时候集中的表现出来。流动资金短缺寒冬到来的原因是多方面的，很复杂，要解决企业流动资金的紧张问题关键是开源和节流两个大方向。所以企业结合自身的实际情况，从完善管理入手，最关键的是首先堵住漏洞和规避资金使用的风险，然后将重点放在制定一套适应企业的开源的措施上。

首先是开源的问题，这就要加强应收账款的管理。

重点是解决拖欠的问题，人家差你的钱是最有理由去追回的。所以要认真分析拖欠评估客户资信、效益、管理，然后拿出一个有针对性的追踪控制方案。对那些资信状况比较好的客户，我们在回收应收账款时就比较容易，要作为重点；客户的生产经营情况和他的经济效益好坏，也对我们应收账款的追回会产生不同的效果。管理完善和效益好的客户要抓紧回收，管理混乱的客户要采取一定手段去追收，效益差的客户要找到回收的策略。要合理采取回款措施，必要时对一些客户可以采取一些比较灵活的手段，比如销售折让优惠尽快收回资金。

其次是增效的问题，要加强货币资金管理。

提高资金的利用效率，要更加注重强化资金的使用效率，提高资金的利用率，合理持有流动资金，采取措施，尽快处理积压产品。这里最关键的是资金风险，千万不要在资金短缺的“寒冬”里做出投资方面的错误决策，这样企业就会陷于“雪上加霜”的高寒境地。

第三是堵漏的问题，要加强和完善企业的内部管理。

堵漏不能小看，有些企业端丽混乱，一旦堵漏，就能给企业在资金短缺的“寒冬”里送来寒衣，那么“北国之春”就很快来了。堵漏必须从企业内部管理入手，这个问题主要是采购、生产、销售和财务这四个方面的管理。原材料采购要以“低成本低价格”为原则，最大限度降低资金占用；生产管理上要节约消耗，提高产品合格率和优质率，开足马力生产大量废品和次品等于企业在资金短缺的“寒冬”掉进了冰窟窿；销售上要拓展产品销售渠道，节省和减少销售上的产品积压；财务管理上要进行科学准确的经济核算，要向决策者提供有价值有参考价值的资金营运分析报告。

第四是提升的问题，要改善企业外部的经济环境。

这不是一时半会能奏效的措施，但是如果企业原来外部环境处置有些问题，也要从这里入手，及时改善的企业外部环境，可以帮助企业拓展资金筹措的渠道，增加资金的供给，为解决企业资金短缺“雪中送炭”，帮助企业尽快渡过“寒冬”。

从事餐饮行业十几年，想创业但资金紧张，如何才能可以拉到赞助或投资人

谢谢邀请：

您从事餐饮17年了，想创业资金还紧张吗？从目前做过五年餐饮者来说，就不应该缺资金了。出非您现在想创业的是投资上百万以上的实体经济了。

我的建议是把自己的利益最小化先与亲朋好友志同者合作分享众筹一个50万元以内开个实体特色小店，您出技术别人出资金。合作共亨品牌，不管您做了多少年餐饮，现在创业，关键在于你的格局与胸怀。也不是什么事要会了再做，而是做了才会，只有前进在路上，才能见到沿途风景共勉之。

在创业期间，你遇到资金紧张，周转不过来，你会怎么样解决

说说我自己吧，那时刚开始是先和双方父母，兄弟借钱，还是周转不过就和自己认为关系好的觉得他们有能力借的，真的开口借钱真的很为难，所以我特别感恩曾经帮助过我的人，我能做的是遵守诺言，说好什么时候还觉不推辞，拿不出就贷款，没有理由和借口

文章分享结束，在创业期间，你遇到资金紧张，周转不过来，你会怎么样解决和创业资金紧张解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！