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14712023-12-05
经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么的问题，以及和不建议批量生产的原因分析的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么
一、经济订货批量economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
二、它的主要优点是,它考虑存货储囤成本,并由此得出最优成本方案，并通过合理批量才能够获得最佳的投资效益。这项处理方法可以随时加以调整使它能够适应各种不同的需要，这项方法还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。
三、对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的著作《生产管理原理》中，对经济批量提出的批评大略如下：
1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
2、它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。
世界上第一个使用流水线大批量生产汽车的品牌是哪个
世界上第一个使用流水线大批量生产汽车的品牌是福特汽车，福特汽车不仅第一个使用流水线生产汽车，还提出了标准化，自动化生产口号，从此人类的工业生产进入标准化生产阶段，标准化流水线生产使人类的工业生产水平大大提高，车子的生产成本也大大降低，从此车子走进普通家庭，而且福特还提出了8个小时工作制，也就是8个小时休息，8个小时工作，8个小时工作的作息时间
小米9为什么不能一次生产五百万台，产量像挤牙膏似的
感谢您的阅读！小米9，在53秒售罄！机友抱怨：又买不到！猴王又在耍猴了。于是，耍猴，又被人提及。似乎只要小米抢购不到，“饥饿营销”都会对号入座的，送给了小米。小米就不能一次性的生产500万台，让用户没有后顾之忧吗？
不是小米不愿意生产500万台，而是多种原因导致了小米，只能通过抢购的方式来进行销售。
第一：物料不足
我们知道，小米在物料控制上一直可圈可点。但是，我们从来没有想过，物料也有不足的时候。就拿骁龙855处理器，即使高通紧赶慢赶，它不但要给小米进行供货，还要考虑到，其他的一些手机厂商，比如说三星、vivo等等。
再比如索尼摄像头。在红米note7发布会的时候，雷军就针对荣耀的索尼摄像头说过一句话：IMX586的4800万2018年12月底才量产，所以，荣耀v20是没有货。所以，也间接的说明了索尼摄像头，也不一定能够在物料上供应上小米9。
第二：销售需求
小米的高管说：在手机发布后，第1轮抢购一般热度，很高，所以手机很难买到。也就是说，因为小米9在发布之前，会对手机市场进行预估，在预估的时候不可能，预估大量的消费者会购买小米9。为了保证销量的稳定性，小米9是不可能进行大批量生产的。
而且，小米9这一次的发布：它是线上和线下的结合，一部分的备货是在线下进行销售的，所以，线上的产品和线下的产品的结合，才是小米9的全部备货。所以，小米供货不足，也有一部分是因为销售策略的原因。
第三：担心消费者。
小米高管可能会估计小米的销售会火爆，但是，没有想到这一次的销售能够获得更多消费者的认同。这里除了小米9，本身硬件配置比较高之外，也在于它2999元的价格，非常有竞争力。
是不是所有预约的消费者，都会购买小米手机呢？显然不是。小米会担心消费者，会因为友商的新品牌，而影响消费者的数量。所以，在这种情况下，并不会生产更多的小米手机，而是按照一定的量，进行生产。
总结：
小米的这种模式，一方面保证了用户的热度；另外一方面也能够让小米进退有度，不用担心消费者过少，而产品过多，影响产品的积压，从而造成成本的损失。
确定经济生产批量的相关成本有哪些它们具有什么样的关系
确定经济生产批量主要考虑两方面的相关成本；一是调整准备成本，二是储存成本。
调整准备成本与生产批次正比例相关；储存成本则与储存数量直接相关。当年总产量和日产量及日需要量一定时，生产批量越大，储存数量即越多，储存成本便越大，但生产批次越少，调整准备成本越少；反之，则生产批次越多，调整准备成本增加，但储存数量减少，储存成本亦可减少。因此，它们是次增彼减的关系。关于经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么到此分享完毕，希望能帮助到您。
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