本篇文章给大家谈谈会计中计划成本大于实际成本是超支还是节约为什么，以及为什么要用计划成本法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 计划管理的目的及意义
2. 马歇尔计划是咋回事
3. 会计中计划成本大于实际成本是超支还是节约为什么
4. 什么是“巴巴罗萨计划”

计划管理的目的及意义

1、生产计划是日常生产活动的依据

可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利用人力和设备，使企业各环节有组织地、系统地进行。

2、可使企业均衡的、有节奏的组织生产

均衡稳定的生产，是提高劳动生产率，保证产品质量，降低产品成本，保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务，各生产环节只有按作业计划组织生产，才能使生产均衡地进行，同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。

3、日常生产工作纽带

生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。

4、生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段

企业在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划，它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。

5、实现企业均衡生产

生产计划工作的基本任务是，通过生产计划的编制和实施，以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源，全面完成生产经营任务，并实现企业的均衡生产。

计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。对企业整体发展意义重大。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

马歇尔计划是咋回事

马歇尔计划实际上就是西欧复兴计划，正式名称为“欧洲复兴方案”。在二战以后，面对残破不堪的西欧，以及为了防止苏联扩张和“入侵”。也是控制欧洲，开拓欧洲市场和成为超级大国战略企图。美国杜鲁门政府开始对对被战争破坏的西欧各国，进行大馍馍的经济援助、协助重建的计划，这是美国完全成为超级大国的标识。由于主持负责此事的当时的美国国务卿马歇尔，所以被媒体俗称为“马歇尔计划”。

这个计划在1947年7月正式启动，持续了4个财政年度之久。在这四年时间内，西欧诸国通过参加美欧经济合作与发展组织（OECD），总共接受了美国包括金融、技术、设备等各种形式的援助合计131.5亿美元（大约相当于现在的1600多亿美金），这其中90%是赠予，10%为贷款。美国在经济上通过的马歇尔计划，在军事通过北约，完全控制西欧各国。但也必须承认，马歇尔计划是个一个双赢计划。

美国政府不是慈善家，而是野心家，是为了掌控当时世界的经济和政治中心，应该说，美国的眼光极为长远，也是极为成功的战略行动。马歇尔计划的影响至今还在，美国还在享受马歇尔计划余荫。我上大学的时候，书里对马歇尔计划的评价是：“为美国利用经济手段控制西欧铺平了道路，是美国冷战政策的重要组成部分”。这话应该是正确的，美国这么做的动机就是野心勃勃，就是为了成为超级大国。美国对西欧的经济援助是两利的。

二战结束以后，美国大量物资挤压无法转化成资金，而战后已经破败不堪的西欧又急需这些物资，可以说，双方契合度非常高。美国输欧的资金虽然赠款90%，贷款10%。但核心原则是凡是接受马歇尔赠款的国家，只能从美国进行采购，就此盘活了美国找不到出口的战争期间积累的大量物资，也让美国商品迅速占领欧洲市场，而其中88亿流入货品采购，27亿进入原料市场，16亿进入工业机械。大规模的资金输入，使得拥有技术和市场唯独缺少资金的西欧迅速恢复战前水平，美国政府又不傻，一系列的操作为美国彻底占领市场做了战略做了铺垫。

美国总统杜鲁门曾经说过，“如果没有马歇尔计划，西欧是很难避免共产主义的专制统治”。二战结束以后，苏联的实力极度扩张，控制东欧六国。完全具备了统一欧洲的战略力量。而且战后西欧根本无无法与苏联进行博弈与抗衡，只能是求助于美国，故而，马歇尔计划首先是政治性质的，而后才是经济性质的。马歇尔计划确实起到了遏制苏联势力扩张起到了决定性作用。同时。马歇尔计划也促使了冷战全面爆发。美苏对抗可是以欧洲为战场的。也是由于此，西欧各国不愿意成为美苏的战略的牺牲品。也引发了五十年代的西欧煤钢联盟，直到后来发展成了欧共体。直到现在的欧盟。

实际上最初的马歇尔计划实际上包括了东欧各国，也受到了东欧各国的欢迎，也希望得到经济援助，而苏联出于地缘政治的考量，苏联干涉阻止了这个事情。波兰与捷克希望得到援助，已经与美国谈好，而被斯大林强行废止，实际上南斯拉夫也受到了马歇尔计划的援助。。这也是苏南关系破裂一个原因。马歇尔计划也迫使苏联成立经互会与之相抗衡，但无论在影响和规模上都远远无法与马歇尔计划相比较。

马歇尔计划即便从今天看来也是当时人类历史上规模最大的产能转移行动，也是一场最为成功的战略计划，美国无疑是最大赢家，从经济和政治上控制西欧，没有美国马歇尔计划，就没有现在的西欧，所以现在欧洲给美国当小弟也是应该的，对于美国则是解决了美国战后重工业产能严重过剩的问题。如果没有马歇尔计划的话，美国的经济肯定会有大幅度的萎缩。美欧双方各取所需，各有所得。二战的动摇了西欧的统治基础，美国维护了西欧的政治统治，但也就此退出大国政治舞台。世界进入美苏争霸的时代。

我是清水空流，历史的守望者，期待你的关注和点评。

会计中计划成本大于实际成本是超支还是节约为什么

一、材料采用计划成本核算时，实际成本小于计划成本是节约，实际成本大于计划成本是超支。

二、说明。

1、企业对材料的日常收发及结存可以采用实际成本核算，也可以采用计划成本核算。

（1）材料采用实际成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照实际成本计价。使用的会计科目有“原材料”、“在途物资”等，“原材料”科目的借方、贷方及余额均以实际成本计价，不存在成本差异的计算与结转问题。但采用实际成本核算，日常反映不出材料成本是节约还是超支，从而不能反映和考核物资采购业务的经营成果。因此这种方法通常适用于材料收发业务较少的企业。

（2）材料采用计划成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本计价。材料实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算。月末，计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计入相关资产的成本或者当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。对于材料收发业务较多并且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般可以采用计划成本进行材料收发的核算。

2、材料采用计划成本核算，使用的会计科目有“原材料”、“材料采购”、“材料成本差异”等。

（1）“原材料”科目用于核算库存各种材料的收发与结存情况。借方登记入库材料的计划成本，贷方登记发出材料的计划成本，期末余额在借方，反映企业库存材料的计划成本。

（2）“材料采购”科目借方登记采购材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。借方大于贷方表示超支，从“材料采购”科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；贷方大于借方表示节约，从“材料采购”科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；期末为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。

（3）“材料成本差异”科目反映企业已入库各种材料的实际成本与计划成本的差异，借方登记超支差异及发出材料应负担的节约差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。期末如为借方余额，反映企业库存材料的实际成本大于计划成本的差异（即超支差异）；如为贷方余额，反映企业库存材料实际成本小于计划成本的差异（即节约差异）。

什么是“巴巴罗萨计划”

巴巴罗萨计划并不完美，现在回头看太过于乐观，三个月灭亡苏联的计划就非常不切实际，计划刚进入夏季开始攻击，冬天前攻占莫斯科转入防御，休息一冬天，来年再打，全计划乐观的就没有考虑冬季作战，由于计划不周造成了天气寒冷也成了德国的敌人。

制订这个计划是基于当时看到苏联内部大清洗后的虚弱表现，1940年苏芬战争期间，数十万苏军拿不下卡累利阿地峡，判断苏联大厦将倾，只需要轻轻一推，苏联就会垮掉，。计划一路主攻莫斯科，但是两翼有危险，必须要保护，所以，北侧副攻列宁格勒，南路副攻高加索，三路大军(中路无形中被消弱)进攻计划。事实上，计划赶不上变化，当时正值积极准备对苏作战时，巴尔干半岛出事了，德国被迫抽兵干涉，延迟了一个月，推迟至六月下旬才开始进攻苏联，战争初期，德国进展顺利，先后在维亚济马，明斯克，斯摩棱斯克围歼了百万苏军，但是，问题又来了，中路军和南路军之间的基辅一带广大地区有近百万的苏军构成威胁，所以，德国狼穴大本营临时决定，中央集团军群南下，同南方集团军群合围这一大股苏军，完成了历史上最大规模的合围战，围歼了苏联六十六万多人，取得了重大胜利，但是，又失去了一个多月的时间，至九月下旬重新向莫斯科发动攻击，这时闪电战失去作用，苏联用这个月的时间构筑了大量防御工事，加上十月苏联雨季，道路泥泞，德国再进攻非常困难了，。德国这边，经过几个月的连续作战，已经非常疲劳，极需休整补充，名议上的师，可战斗的坦克，车辆严重缺损，力量不足，但是，德国中下级军官，士兵非常优秀，顽强，还是继续推进，这些事，德国高层不知道，还是强调进攻，必须要占领莫斯科再休息，此时的德国己经是强弩之末，进攻不足，战事焦灼，被迫转入对德国不利的冬季，坦克和车辆两个小时一发动，人员得不到休息，冬衣没有，也得不到温暖，不败等什么呢。反观苏军，西方向的苏军被大部消灭，也很困难了，此时，一封佐尔格的情报使斯大林做出了从东面西伯利亚，调来了生力军，这些人还不太怕冷，适合冬季作战，苏联实力大增，德国衰弱很多，攻到距离莫斯科最近的是25公里处，天平开始向苏联转化，此刻，德国用八十辆坦克做最后一次努力失败后，苏联转入反攻，就一发不可收拾了，天时，地利，人和尽失的德国被迫后退一百五至三百公里，至此，巴巴罗萨失败。回顾一下，这个计划确实有很大的不周之处，首先，发起战争容易，结束战争由不得谁，轻易发动战争不行的。

关于本次会计中计划成本大于实际成本是超支还是节约为什么和为什么要用计划成本法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。