本文目录

1. 作为公司高管，经营理念与总经理发生严重分岐，该辞职吗
2. 经理有权利开除员工吗
3. 项目经理可以辞职吗
4. 领导不行，要果断辞职吗

作为公司高管，经营理念与总经理发生严重分岐，该辞职吗

作为公司高管，有自己的想法、观点都是正确的，但是首先要明白自己的定位，在一个公司，除了董事长以外，就是总经理说了算，虽然你可能是副总经理，但是对公司的整体情况不一定有总经理掌握的那么全面，千万不要将自己的想法凌驾于总经理之上，这是职场大忌，也是一种规则。

有的公司总经理是属于公司的法人代表，总经理要对自己作出的决策向董事会负责，向股东会负责。虽然目前我们很多民营的小公司运作、管理都还没有那么规范。对于一个公司该如何去经营、去管理，往往都是一个人说了算，特别是家族企业，总经理既是老板，又是董事长，对公司的经营管理有自己的理念。作为公司高管，如果不属于公司的股东，没有进入公司董事会，即使再有思想，再有不错的理念，都只能提供给公司做参考，对于公司采纳或是不采纳，你作为一个职业经理人，尽到自己的职责就行了，重要的还是要把自己分内的事情办好。

总经理有总经理的职权，其他公司高管只是管理团队中的一员，总经理处于相对核心的位置，思考问题的方法可能和一般的高管不一样，哪些情况属于总经理思考的范围，哪些属于其他高管思考的范围，这个本分一定是要遵守的，如果逾越了不属于自己的职权范围，那吃亏的肯定是自己，就拿经营理念来说，一百个人的想法肯定不是完全一致的，而且经营理念本身就是总经理的职权，不属于其他高管的职权，如果产生分歧，肯定是要以总经理的想法为准，如果去耕了别人的田，荒了自己种的地，即使你从这家公司辞职了，到了下一家公司，仍然可能存在和总经理经营理念不一致的问题，觉得自己行，那何不自己去开一家公司呢？

综上所述，根据你描述的情况，与总经理经营理念产生分歧属于职场中比较正常的情况，因为经营理念不合而辞职离职的情况也不少，关键还是要认清自己的角色，当好总经理的助手，履行好分管范围的职责，这才是一个合格的高管，而不是遇到一点问题，就想到要辞职或是离职，那样最终吃亏可能还是自己，人家总经理的位置还是牢牢的，你这又是何苦呢！

经理有权利开除员工吗

谢谢邀请！以我在职场的经历，对于经理是否有权开除员工，需要具体问题具体分析。

第一，明确经理岗位的用工管理权。

按照权责相等的原则，既然公司设立经理这个岗位的管理之责，要根据部门及各岗位的职责权限来执行，如果员工严重违反公司的管理制度，那经理应是有权利开除下属员工的；如果是因为这个员工与经理的沟通不畅，或没有给公司造成损失而开除，那么就要区别对待。

比如说新来的经理对这个岗位本身就不熟，如果不约束他的管理权，如果因他融入度不高，因个人意愿把下面的老员工或部门们关键岗位员工开除，这对公司的风险很大。

第二，明确公司开除员工的目的是什么？

需要以公司的规章制度和公司的企业文化起到正向的激励作用。

第三，如何正确的开除员工？

作为用工方，特别是用工方的管理人员，要认真学习劳动合同法，运用好劳动合同法的用工管理权限，要明确什么情况下可以开除员工，什么情况下不可以开除员工？以免引发劳资纠纷的隐患。

综上所述，经理开除员工这个问题，要具体问题具体分析，既要明确好各个岗位的工作职责，也要规范经理的用工权限，把权力锁在制度的笼子里，让公司的规章制度协同企业的文化良性发展。

我是提升人力资源价值的传播者岳真清，欢迎您的阅读和关注。

项目经理可以辞职吗

可以辞职～

除非你自己的公司你辞职是不可能的，其他情况为什么不能辞职啊……

另外，你为什么辞职？

如果工作太累了太辛苦了，那你为什么要选择做项目经理呢？项目经理就是要大肚量、协调性强、沟通能力强的人干的。

如果因你个人原因，你可以提前向领导申请，一般一个月后可以走了（去看你的劳务合同）如果领导不审批，你又必须要走，可以走仲裁～

如果是因公，你个人工作期间的事情做的不合规了，那得看领导怎么决定了，辞职还是辞退～

领导不行，要果断辞职吗

辞不辞职，取决于你自己，而不是取决于领导。

很多人喜欢把自己做出决定归咎于外力因素，其实只是找了个冠冕堂皇的借口而已。这就像我们去旅游景点消费一样，有些团并没有强制消费，可我们在导游的劝说下一时心动还是买了，最后把自己花钱归结为导游的原因，其实钱在你自己手里，导游又不能从你手里抢，花不花还不是你说了算？

前几天我这边有个挺大的家装公司开业，各种打电话拉客户，我就和老婆就去看了，期间家装顾问用尽各种手段，其实目的就一个，让我掏钱，在全部参观完毕后，家装顾问非要给我算算我的房子装修要多少钱，看我并不心动，然后给我列了八条优惠，我还是不为所动，家装顾问干脆把他们经理叫来了，给我说只要我愿意装可以再给我五万块钱优惠，在这种情况下很多人碍于面子可能就乖乖掏钱了，但我依然不为所动，断然拒绝了并离开了现场。出来后老婆问我为什么不装，我说我的心里预期是20万，他们全部优惠完还要25万，不在我的心理预期之内，所以我不装。

道理很简单，钱在自己手里，只有自己才能决定花不花出去。

回过头来看题主的问题，因为领导的无能，自己想要辞职，既然领导无能，为什么不能去想取而代之呢，而要选择辞职？

俗话说“众口铄金”，外力的力量有时候是巨大的，甚至让人无法抗拒。但题主说的这个领导，通过描述职位为人力资源总监，也就是说并不是公司的老大，上面还有更高级别的领导。那也就意味着，决定题主命运的并不只有这位领导，但题主自己却默认这位领导能够完全掌握自己的命运，而这又是位无能的领导，因为自己想要通过辞职来离开他。

我们是不是可以反过来看，这位领导的无能是只有你一个人这么认为还是大家公认？如果只是自己这么认为，那就要反思下是不是自己的看法有问题了？如果是大家公认的，更高级别的领导是不是早晚也会知道？老板要的是效益，如果确是无能之辈，换他也就只是时间问题。

乱世出枭雄。所以，既然如此，与其辞职，为什么不趁机把自己的能力展现给更高级别的领导和同事看，取其位而代之呢？

有人说，工作就是要顺心，不顺心就要辞职，也有人说工作就是要提拔，不提拔工作没意思，反正理由可以有一大堆，但说来说去，工作最根本最重要的是什么，还不就是钱吗？

辞职，首当其冲的就是钱的问题，没了收入，还有没有资本和勇气谈其他？准备喝西北风还是继续啃老？不用养家了？

辞职，意味着没有了工作，短期内还能不能再找到一份称心如意的新工作？找到还好，找不到怎么办？

辞职，无论是人脉、圈子、关系各方面都会受到影响，自己能够心平气和的看待这一切吗？

所以，不要把辞职说的这么简单，这俩字说起来容易，做起来并不容易。

总而言之，领导好不好是他的事，自己能不能做好才是自己的事，我们不能决定领导怎么样，但可以决定自己怎么样。辞职不是小事，别人不应该成为我们作出决定的理由和借口，要综合考量、慎之又慎。

关于作为公司高管，经营理念与总经理发生严重分岐，该辞职吗和经理不建议辞职的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。