本文目录

1. 供应链管理的优势和建议
2. 供应链环境下的采购管理需要注意的问题
3. 供应链采购的七个思想
4. 采购对供应商的建议和意见怎么写

供应链管理的优势和建议

1、益于中小型的企业与大型企业之间的竞争。在传统商业模式下，中小型企业与大型企业之间的竞争更为艰难。而在电子商务模式下，由于互联网的公平性，中小企业采购管理可以通过电商供应链管理与大型企业竞争。

2、益于拓宽中小型企业的市场空间。电商供应链管理的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内。企业可以在全球范围内推广自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。

3、益于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展将提高广大供应商提供设计和工程服务的要求。厂商将外包更多非核心业务，客户需要更多的网络通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生十分大的影响。

4、益于增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的业务信息，以指导其生产和销售，使公司的市场前景更加广阔。

供应链环境下的采购管理需要注意的问题

采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：

１、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。

２、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。

３、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。

供应链采购的七个思想

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；

（5）利用信息系统优化供应链的运作；

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

采购对供应商的建议和意见怎么写

采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：

可以按照以下去写：

1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。

2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。

3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。

4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。

5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。

文章到此结束，如果本次分享的供应链环境下的采购管理需要注意的问题和供应链采购专家建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！