大家好，今天小编来为大家解答性格内向的人适合做管理岗位吗这个问题，十种人不建议做管理岗位很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 做了十几年的管理工作有点累了，想做基层员工，心态有问题吗
2. 30而立的年纪，没有做到管理岗位的人，后来怎么样了
3. 性格内向的人适合做管理岗位吗
4. 为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里

做了十几年的管理工作有点累了，想做基层员工，心态有问题吗

这个也无可厚非，关键是工作要适合自己要做的开心。我猜你是一个不会圆滑的人。不会巴结领导。不会拍马屁。所以你会做的很累。做工人干活只要干好自己的活就行了，一般没人会管你。

有的时候一个不善于言辞和社交的人混在一帮混子里面，那是真的很难受。

30而立的年纪，没有做到管理岗位的人，后来怎么样了

你这个问题字数很少，但其实你是在

贩卖焦虑。

后来都怎么样了？

不是骂人，就是告诉你一个方法，从你家人开始，一个个梳理一下，答案不就出来了吗？

你爸爸，是不是领导？是不是中层管理岗位？如果是，你可以问问他。如果不是，那他就一辈子当个工人、办事员或者普通员工，然后退休，这不是大部分人的现状吗？

他没走上管理岗位，也不妨碍含辛茹苦把你扶养成人，上学给你交学费，买房给你钱，生病带你去看病。

他没走上管理岗位，但他这辈子也是踏踏实实，努力工作。没有违法乱纪，没有招摇撞骗，没有坑蒙拐骗，更没有伤天害理。就是一个普普通通的老百姓，平凡而倔强的活着。

问这个问题，我觉得本身对普通人敌意很大，没走上管理岗位仿佛是原罪。诚然，能当上领导需要一定的能力。但是这只是一个因素，其他还包括机遇、人际关系，甚至要出卖灵魂，是个很复杂的东西，说不清楚。所以，以后不要问这种可笑的问题了，35岁以后走不到管理岗位就不配活着？难道要去死吗？

性格内向的人适合做管理岗位吗

首先，我用一组数据告诉你，世界上知名的管理者和领导者有近70%的人是性格内向的。所以，你说，性格内向的人适合做管理岗位吗？另外，我想说的是管理者与性格内向或者外向没有本质的关系。为什么这么说呢？

第一、管理者是什么呢？管理者是协调者、指导者、组织者、计划者、控制者。这些哪一项是内向者所不具备的？这些哪一项说与内向者有关？

第二、什么叫做性格内向？所谓性格内向指的是那些更关注内心建设、内心需求的人。并不意味着他们不擅长沟通、不擅长交际、不擅长协调。甚至内向者更擅长深入思考，会有更多的时间去思考问题，因此，更容易发现问题、分析问题。

第三、适合管理岗位的人是哪些人呢？是那些业务扎实、专业过硬、大局观、善于分析问题和解决问题的人；是那些具备良好素养、领导能力和魅力的人；是那些善于识人用人、驾驭人、知人善任的人。而这些似乎都与是否内向没有必然的联系、

因此，毫无疑问，性格内向的人当然适合做管理岗位。或者说管理者与性格是否内向或者外向没有必然的联系。

为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里

这是一个普遍现象，无论我们从事哪一行业，都想参与管理来证明自己的才学能力，但是恰恰就是这份追求让我们付出的东西更多。

比如我是交建行业，做一个普通技术员我只需要了解自己所处岗位工序所要掌握的知识和实践经验即可，但是我要是想做一个监理，那我就必须把全部工序的理论加实践统统拿下，因为监理工程师的职责和岗位制度决定了我不可能只熟悉一道工序，至少要了解单项工程的整体运作方式和所涉及到的行业规范。

换做是其它行业也是如此，管理者的前提必要条件必然是一个出色的技术人员，不然我该怎么去说服我所管理的这一部分人才呢？就好比说我若是一个监理的话，但是我懂的却不如一个工人或者技术员懂的东西多，那我岂不是非常被动吗？

但是在企业或者工厂中任职，管理者的形象和能力就大打折扣了。因为任人唯亲的案例全中国都非常普遍，这些人压根不需要懂什么技术，他们只会根据自己的喜好去判断一个人的是非功过，这就非常危险！正直且技术非常好的人，往往不屑于溜须拍马，他们更注重手底下见真章，而且这种人非常认死理，一就是一二就是二，生活中工作中哪有哪有那么多似是而非的东西存在！

可是事与愿违，恰恰就是这些业余的管理者出现打破了技术人员只谈技术的局面，我们往往都会看到那些善于沟通甚至溜须拍马的人可以通过更少的劳动去获得更多的报酬。这就是这个社会行业存在的不公平造成的，企业内部乱七八糟的事存在最多的往往不是一线工人，而恰恰就是这些所谓管理者。再比如，就算企业有良知，从出色技术人才中选拔人才参与管理工作。可是往往管理者的工资待遇也不会比普通技术人员高出多少，而工作强度却会更高，因为要负责多个岗位的管理，还涉及到权利划分问题，总之就是头疼的事一大堆但是钱却没多挣几个。

如果换做是你，你还愿意做一个管理者吗？就目前来说，想要在一个企业一个行业出类拔萃，我真恨不得去学分身术，一个人当几个人的干法才是得到上级或老板赏识的唯一出路。这真的就可行吗？这真的就公平吗？规矩是人家定的，咱只有执行和坚决执行的份儿，却不敢提反对意见。过去工人也好，农民也好，还有一个工会或者农民协会去为工人农民争取权利，减少这种不平等事件发生。现在，一切都为了利益最大化，谁还会有那个闲心帮别人赚钱呢？索性都只是去做自己份内的事，而绝对不参与管理工作才是上上策，这就是任何行业任何岗位，人们热衷于技术发展而忽视管理创新与权利监督的重要原因。我们很忙，忙得没有时间去管别人好与坏，他干的那东西行不行我不想为他负责。咱不说这种想法是不是缺乏集体荣誉感，请问这种所谓集体荣誉感或者说狼性文化带给一个普通员工什么了？老板个个都赚得盆满钵满，决策层个个风头出尽。而作为普通员工和基层管理者，除了没休止的加班和少的可怜的工资，我们还能要求什么？奉献完了学识能力奉献健康与青春，再去奉献就是玩命了，这都是不容忽视的社会话题。加班加点是能推进工作进度很多，但是长时间高强度工作，谁来保证员工的利益不会受到侵犯呢？所以，还是老老实实本本分分当个普通技工，至少这样我还能干多少挣多少，每天不用去开那个鸡汤会，回来不用去讲那个大话，搬弄那个是非。

好了，关于性格内向的人适合做管理岗位吗和十种人不建议做管理岗位的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！