大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于农田纠纷如何处理，个人纠纷解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 民事纠纷，不服法院判决，想提起上诉，上诉期限是多少天
2. 农田纠纷如何处理
3. 一母同胞的兄弟之间发生经济纠纷应怎样处理
4. 如果遇到小人该怎么办有什么方法解决

民事纠纷，不服法院判决，想提起上诉，上诉期限是多少天

当事人对判决提起上诉的期限为15日，对裁定提起上诉的期限为10日。超过法定上诉期限，第一审人民法院的判决或者裁定即发生法律效力，当事人不得再行使上诉权，提起上诉。如果当事人认为生效的判决或者裁定有错误，只能申请再审，不能提起上诉。对判决的上诉期限为15日，比对裁定的上诉期限长，是因为判决是解决民事案件的实体性问题，关系到当事人双方的权利义务，影响较大；规定对裁定的上诉期限为10日，比判决的上诉期短，是因为裁定主要是解决程序性问题，这些问题比较简单，一般不涉及当事人的实体权利义务，影响较小。

附：《民事诉讼法》

第一百六十四条【上诉权】当事人不服地方人民法院第一审判决的，有权在判决书送达之日起十五日内向上一级人民法院提起上诉。

当事人不服地方人民法院第一审裁定的，有权在裁定书送达之日起十日内向上一级人民法院提起上诉。

农田纠纷如何处理

自家田地有纠纷，我们这好像都有过吧！大部分纠纷都是要不种多了，要不种少了。关于地边也是明挣暗斗呀！不过也有好说好商量的，把和气放在第一位的！我们这处理纠纷有好几种，下面我给大家一一列举一下！

1.好多有纠纷的，纠纷双方大吵一架，不管有理没理，种多种少，吵完再说，吵完后叫上村领导把田地量后，谁也不吃亏谁也不占便宜，各自安好！

2.我们村有的小算盘打的好的，他们是乘着夜色悄悄的自己把地量下，看是多少。多了就不吭声了，别人找到了，就说两句好听话，打打马虎眼，就给别人了。要是少了他开始把大家都叫来，都丈量一下，种够自己的！

3.还有的就是在地头两边埋上像拖拉机上用废的三角带，水泥柱子之类的！每次犁地播种都找一下边。这样就很少有纠纷！

4.上面说的有十多年了。现在不一样了，农村也讲和谐！现在村里都有GPS，种多少一开便知道！不在像以前了！

总得来说，早些年的农田纠纷处理都是些吵架，甚至打架斗殴。这些年很少听到了，现在有纠纷去大队部，说明来因，村干部都处理了！总之纠纷处理还是要公平.和气！！

一母同胞的兄弟之间发生经济纠纷应怎样处理

一奶同胞的兄弟之间发生经济纠纷，比外人好处理的多，有这种血缘关系想连着，怎么着都有否认不掉的亲情在，

哥几个坐下来，最好把自己的夫人都带上，心平气和的商量权衡，最大限度的公平化，做老大的姿态高一些，一兄之长怎么地也得把老大样子做出来，肥水不流外人田，你多那么一点发不了家，他少一点穷不哪儿去，好好商量，别伤和气，能不让外人参合处理，最好不参合，免得人家看笑话。

如果，这样做解决不了的话，再让其他人帮着解决，街道居委会之类的单位，或者找一找平时说话有权威的明白人，帮着说和说和！好解决，毕竟不是外人。

谢邀！此时，我就想到这些！不知你对此回答满意不？

祝友安好！

如果遇到小人该怎么办有什么方法解决

首先提醒你一句，对待小人，世界没有最省心最有效的办法。对待小人，是一把双刃剑，需要小心谨慎，哪里有最省心最有效的办法？！对付小人的办法，归纳起来，主要有三个论点：一是躲，二是斗，三是虚伪应付。在实践上，职场中的小人，其实有三种：同级、下级、上级。不同类型的小人，应该有不同的应对之道：

【一】对同级小人，以防为主

职场上，同级的同事，既有合作关系，也有竞争关系，“小人辈出”，千万小心。同级同事中的小人，不建议用打的策略，原因有三：一是你对他没有用人权，打小人，容易两败俱伤；二是同级之间的矛盾，有时候会被上司利用，小人反而容易占到便宜；三是同级小人善于制造浑水，你打赢了又怎样，还不是也踩一脚狗屎。

职场上，对同级小人，最好的应对之策是“防”！有人说用“躲”，遇到他就绕道走。同在一个公司做事，抬头不见低头见，你能躲哪里去？再说，如果你有益躲着他，他认为你害怕他，更容易加害于你。正确的方法是，正面应对，严防死守，表现上若无其事，勾肩搭背，心里装一道防火墙，嘴上装一把安全锁。涉及自己的利益的核心要素，对小人防微杜渐；涉及自己的隐私把柄，对小人三缄其口。

【二】对下级小人，以打为主

职场上，对待下级小人，一定要擦亮你的慧眼。清醒地认识到，有的兵，你能带成兄弟；有的兵，你会养成仇人。这是职场上无法回避的规律。下级小人，可能是你无意中得罪的，比如你重视了一个，无心中就刺伤了另一个，如果此人心胸狭窄，表面上对你恭敬有加，内心深处埋下了仇恨的种子。

职场上，每个上司总会遇到几个下级小人。有的小人，可能只是想跟你赌气，有的小人在关键时候，可能真的想要你的命。对那些无关紧要的小人，可以刀下留人，但一定要边缘化，不要让他接触核心机密。对那种内心里想置你于死地的小人，一定不能心怀慈悲、心慈手软，尤其是对那种可能会威胁你的核心利益和工作大局的小人，要想法设法清除你的团队，斩草除根，不留后患。

【三】对上级小人，以用为主

职场上，最倒霉的事儿就是遭遇了一位小人上司，你的每一天暗无天日、生不如死，一般人往往被逼无奈，走为上策。上司小人，往往是嫉贤妒能之辈、小鸡肚肠之人。心胸越是狭隘，手里的小鞋越多；工作水平不高，心里的坏水越浓。对威胁他地位的下属严加防范，打压排挤，冷落边缘，遇到他真是优秀下属的悲哀。

职场上，遇到上级小人，应对最为棘手。因为他对你有控制权，完全处于强势。要么，你辞职滚蛋，要么，你扭转局面。如果你无力改变格局，算好辞职的性价比，该辞职的辞职，少浪费一点青春。如果你辞职的性价比不合适，也不能为了一口气放弃职业生涯。韩信还能忍受胯下之辱，何况当代谁与自己的前程过不去呢。

对待上级小人，在委曲求全的同时，也要琢磨如何利用小人，努力把“绊脚石”变成“垫脚石”。记住：小人也不是天生的，君子也不是永远的，两者之间是可以互相转化的。其实，大多数人身上都具有君子和小人的双重人格。

第一招，顺应小人的格局，投其所好，忍辱负重，想方设法为你所用，转化为你的盟友，扭转被动局面，让小人接受你，并助你上位。

第二招，利用小人中“天使”那一半的人性，回避小人心中“魔鬼”的那一半，攻心为上，攻城为下，想方设法激发上级小人人性中善的那一面。

第三招，以上办法都不好使，只能以小人之道对付小人，借助更上级的力量为你扭转命运。这种上司小人其实在他的上司眼里也不是什么“好鸟”，他的上司说不定也在找机会收拾他。默默地收集证据，越级到更上一级申诉，可能出现两个结局：一是上级小人滚蛋，二是让上级小人知道你的厉害，形成新的制约平衡。

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